为深入实施“一二三”战略规划，进一步提高科研创新能力和水平，兰州油气资源研究中心于1月31日和3月28日分别召开实验室调整和改革专门会议。

1月31日，会议就实验室运行机制、目标定位、实验室职责、实验室主任职责、岗位设置及上岗程序、监督考核及激励措施等方面进行了认真讨论。一致认为，观测-实验-研究一体化是新形势下科研工作的必由之路，因此，必须对现有实验室运行体制、管理机制等进行必要调整和改革，拟用两年的时间达到如下目标：1、改变运行与管理模式。招聘研究员担任实验室主任，把握实验室学术导向和建设方向，发挥研究员引领带动作用，实行主任负责制，调动职工积极性。2、改变实验室功能，促进和推动实验与科研的更紧密结合。由产生数据型，向综合研究型转变，建设服务科研、支撑科研的实验-研究平台。3、实行全面开放。确保科研人员、研究生无障碍进入实验室，充分利用实验室公共资源。4、研究人员与实验技术人员更密切结合，开展新技术、新方法研发，拓展实验功能，提高实验能力。解决科研与实验分离脱节的现象，推动和促进二者的更紧密结合。会议决定，选取两个状态较好的实验室做试点，取得经验后，稳步推进其他实验室改革。

3月28日，会议就研究员管理实验室试点、技术人员管理实验室、拟取消的实验室、未来实验室设置等方面进行了研究讨论。特别就实验室设置进行了充分讨论，根据实际需要，在调整原有实验室的基础上，拟设6个实验室。

3月31日，2名研究员顺利通过答辩评审，被聘用为有机化学组分实验室和稳定同位素实验室主任。2个实验室抓紧时间做前期准备工作。实验室改革迈出了坚实的一步，正在稳步推进。